Manajemen Integrasi Proyek Manajemen Integrasi Proyek mencakup proses dan kegiatan untuk mengidentifikasi, menentukan, dan mengoordinasikan berbagai proses dan kegiatan manajemen proyek dalam Kelompok Proses Manajemen Proyek.

Proses Integrasi ProyekKembangkan Piagam Proyek Piagam ini mengakui dan mengesahkan keberadaan proyek Ini mendefinisikan persyaratan dan sasaran tingkat tinggi Ini memberi PM wewenang untuk menerapkan sumber daya organisasi

Kembangkan Rencana Manajemen Proyek Metode yang menghubungkan semua rencana manajemen individu bersama-sama Memberikan arahan strategis untuk proyek. Fokus utama manajer proyek adalah melaksanakan rencana manajemen proyek dengan sukses. Rencana ini harus singkat dan tidak ambigu.

Mengarahkan dan Mengelola Pekerjaan Proyek Mengintegrasikan semua proses pelaksanaan bersama untuk menghasilkan hasil proyek

Monitor dan Kontrol Pekerjaan Proyek Tujuan dari proses ini adalah menjaga agar proyek tepat waktu dan sesuai anggaran.

Lakukan Kontrol Perubahan Terpadu Proses Lakukan Kontrol Perubahan Terpadu memperhatikan: Perubahan mana yang harus dibuat dalam suatu proyek Dampak perubahan di semua bidang pengetahuan

Tutup Proyek atau Fase Proses yang menyelesaikan semua kegiatan di semua kelompok proses. Proses yang secara resmi menutup proyek atau fase proyek

Manajemen Lingkup Proyek Manajemen Lingkup Proyek mencakup proses yang diperlukan untuk memastikan bahwa proyek mencakup semua pekerjaan yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek dengan sukses.

Proses Manajemen LingkupRencana Pengelolaan Ruang Lingkup Proses pembuatan rencana manajemen ruang lingkup, dokumen tentang bagaimana proyek akan didefinisikan, dikendalikan, dan diverifikasi.

Mengumpulkan Persyaratan Mengumpulkan persyaratan adalah proses menentukan, mendokumentasikan, dan mengelola kebutuhan / persyaratan pemangku kepentingan untuk memenuhi tujuan proyek.

Definisikan Lingkup Tentukan proses Lingkup mengembangkan deskripsi rinci dari proyek.

Buat WBS Buat WBS adalah proses membagi hasil proyek menjadi bagian-bagian yang lebih kecil menggunakan pendekatan top-down.

Lingkup Kontrol Proses Lingkup Kontrol memonitor lingkup proyek dan baseline cakupan.

Manajemen Waktu Proyek Manajemen Waktu Proyek mencakup proses yang diperlukan untuk mengelola penyelesaian proyek secara tepat waktu.

Proses Manajemen Waktu ProyekRencana Jadwal Manajemen Manajemen Jadwal Rencana memastikan proyek berkembang secara tepat waktu

Tentukan Aktivitas Tentukan Kegiatan menentukan tindakan spesifik yang perlu diselesaikan untuk menghasilkan hasil proyek

Aktivitas Urutan Aktivitas Sequence memproses dokumen hubungan antara aktivitas dan tonggak, dan mengurutkannya secara logis Dibutuhkan arahan dan keterlambatan antara kegiatan menjadi pertimbangan.

Perkirakan Durasi Aktivitas Proses Perkirakan Durasi Aktivitas memperkirakan jumlah waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap aktivitas.

Kembangkan Jadwal Proses Kembangkan Jadwal menganalisis urutan aktivitas, durasi, sumber daya, dan kendala jadwal untuk membuat model jadwal proyek.

Jadwal Kontrol Proses Jadwal Kontrol memonitor status kegiatan proyek dan kemajuan proyek.

Manajemen Biaya Proyek Manajemen Biaya melibatkan perencanaan, estimasi, penganggaran, pendanaan, dan pengelolaan biaya.

Proses Manajemen Biaya Proyek

Rencanakan Manajemen Biaya Proses Manajemen Biaya Rencana menetapkan kebijakan, prosedur, dan dokumentasi untuk merencanakan, mengelola, dan mengeluarkan biaya.

Terima Kasih, saran dan masukan dikolom komentar